Qué es ?
Según el Foro de Impacto Colectivo, un espacio creado para apoyar a los practicantes de la influencia colectiva, el impacto colectivo facilita que las personas trabajen juntas de manera organizada para generar un cambio social. Se trata de crear un enfoque innovador basado en una estructura que facilite el trabajo colaborativo entre el gobierno, el sector privado, las organizaciones sin fines de lucro y la sociedad civil, para así lograr un cambio social duradero. Es una red de miembros de la comunidad, organizaciones, e instituciones que promueven la equidad aprendiendo juntos, alineando e integrando sus acciones para lograr cambios a nivel de población y sistemas.
El modelo parte del principio de que las organizaciones en colaboración tienen una mayor capacidad transformadora, mitigando sus debilidades individuales, brindando alianzas específicas y teniendo una estructura interna efectiva. Las debilidades de unos compensan las fortalezas de otros. La creciente fortaleza de los proyectos que pueden emprender trabajando juntos, aumentando la autorregulación, les permite dialogar más con otros actores de la sociedad, públicos como privados. De esta manera, es posible movilizar recursos a mayor escala a favor del logro de objetivos comunes. El impacto colectivo permite abordar un reto importante mediante el desarrollo de un plan integrado de intervenciones, que cambia fundamentalmente los resultados a nivel de la comunidad. Cuando tienen éxito, las comunidades resuelven grandes y complicados retos, como el desempleo juvenil, las bajas tasas de graduación, la pobreza o realizan cambios sociales sustanciales, como sistemas alimentarios más sostenibles, mediante la creación de una comprensión multisectorial compartida del problema, una visión común y un plan de acción con medidas compartidas y actividades de refuerzo. El impacto colectivo trabaja en temáticas que son difíciles de abordar y que cambian continuamente. Implican a múltiples partes interesadas con diferentes valores y prioridades y tienen causas y factores que son interdependientes. Están llenos de incertidumbre y requieren múltiples soluciones nuevas que tendrán que probarse y ajustarse constantemente.
Metodología
Para la FRMA, el impacto colectivo es la estrategia con la cual cumple su rol de agente catalizador, uniendo a personas y organizaciones para que trabajen colaborativamente, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los salvadoreños. Es un espíritu de trabajo colectivo fomentado a través de las acciones y relaciones que establecemos. Lo organizamos a través de 5 principios básicos : conectar a organizaciones y personas para que trabajen colaborativamente, fortalecer a aliados para que lleguen a su máximo potencial, mantener una comunicación constante y transparente con los ejecutores y aliados donantes, creer en que el trabajo colaborativo genera el impacto más grande y usar los recursos de manera más eficiente, considerar indispensable la presencia de un líder del proyecto y del ente articulador. Luego, tenemos los 5 pilares de la estrategia. La agenda común, todos los aliados comparten la misma visión sobre el problema y tienen un consenso de cómo resolverlo. El M&E Colaborativo, un sistema de medición constante y compartido accesible para todos, en el cual cada aliado aporta. Actividades que se refuerzan, los aliados realizan actividades diferentes pero complementarias para maximizar el impacto final. Comunicación constante, canales de comunicación efectivos y espacios de reunión basados en resultados, promoviendo la confianza y compromiso por la visión común. Organización articuladora, la FRMA promueve las iniciativas y garantiza su impacto cumpliendo con el rol de Gerente de Proyecto, Gerente de Data y Facilitadora. Finalmente, existen 4 etapas para ejecutar la estrategia. La exploración, orientación al problema, se identifican a las organizaciones líderes en el tema o zona a intervenir, se crean espacios para dialogar sobre el problema y las soluciones, se identifican aliados con los que se trabajara e invitara al trabajo colectivo. Planificación, establecimiento de las reglas básicas, se crean espacios para establecer la estrategia general y los resultados esperados, se define el presupuesto de la estrategia, se definen roles, cronograma y planes de trabajos internos, se firman convenios ente actores involucrados. Ejecución y monitoreo, realización del proyecto y monitoreo, se establecen espacios de articulación con actores claves para lograr los resultados, se realizan las actividades planificadas colaborativamente y en apoyo mutuo, se lleva el control de los avances de los resultados comunicados a los aliados, se realizan proceso de retroalimentación entre los involucrados. Finalmente tenemos la sostenibilidad, se garantiza la fidelidad de la implementación, se visibiliza el trabajo colaborativo, se sistematizan las experiencias de éxito, la ejecución de las actividades en búsqueda del impacto común, se realiza una evaluación de la aplicación del Modelo de Impacto Colectivo.
Existen también diferentes actores en este modelo. El comité ejecutivo proporciona dirección estratégica y supervisión. La dirección estratégica se proporcionando a largo plazo, promoviendo el esfuerzo en la comunidad, ayudando a establecer la visión y las metas, alineando las acciones de la organización con las metas y estrategias de la iniciativa, promoviendo el uso eficaz de la información para lograr una mejoría constante. La supervisión determina el personal y los recursos que se necesitan para garantizar la sostenibilidad, monitoreando el progreso en relación a las metas e indicadores de la agenda compartida para asegurar un avance continuo y descubrir cualquier obstáculo y haciendo conexiones entre los grupos de trabajo estos para asegurar la coordinación y la eficiencia. Esto requiere un compromiso de 4 a 6 horas por mes para asistir a todas las reuniones, realizar tareas de prelectura y seguimiento, representar este esfuerzo en la comunidad. Por otro lado, el rol del equipo de apoyo es de servir como convocante neutral y mediador honesto de la comunicación, organizar y apoyar el proceso de involucración de participantes de otros sectores y la comunidad, dar apoyo al grupo para iniciar acción y definir la agenda compartida. Las organizaciones de apoyo tienen 6 áreas de trabajo: guiar la visión y la estrategia, apoyar actividades alineadas, ayudar a establecer prácticas de medición compartidas, cultivar el compromiso y la participación comunitaria, impulsar políticas, movilizar recursos. Estas deben de balancear la tensión entre coordinar y mantener la contabilidad, permaneciendo al mismo tiempo detrás de escenas para permitir al colectivo de adueñarse del proceso.
Basado en las cinco condiciones originales del Impacto Colectivo se pueden establecer dos prioridades para subrayar la necesidad de objetivos y enfoques de resultados comunes. La prioridad 1 es definir claramente los objetivos de resultados a nivel de la población y la prioridad 2 definir un modelo claro de los esfuerzos integrados necesarios para alcanzar esos objetivos. Una vez definidas las prioridades, se apoyan en la medición compartida de los resultados, los indicadores principales, la comunicación, la coordinación y la mejora continua.
Ante un entorno social, político y económico cambiante e incierto, los modelos comunitarios brindan una alternativa viable para que las organizaciones amplíen su capacidad de mejorar la realidad, especialmente frente a la amenaza de la disminución de los recursos y del apoyo financiero.
Ejemplos
La Red de Impacto de América Latina es un grupo de organizaciones influyentes que coordinan sus esfuerzos en torno a una visión y planificación colaborativa, con sistemas de medición y actividades de reforzamiento para mejor la coordinación y comunicación en el ecosistema. Sus principales objetivos son crear un espacio de comunicación, coordinación, cooperación y creación de alianzas entre organizaciones de apoyo entre los países del ecosistema de influencia latinoamericano, identificar problemas de impacto en el ecosistema y las necesidades para influir en políticas públicas y privadas o iniciativas globales. Buscan ser un conducto de información, recursos, soluciones y esfuerzos de los miembros del ecosistema para apoyar a los emprendedores en toda América Latina. A través de este enfoque colaborativo, pretenden crear un sistema que fortalezca a la región frente a los desafíos futuros, y que la establezca como un referente para los nuevos paradigmas globales.
GOYN en Bogotá es una estrategia global de Impacto Colectivo con el objetivo de disminuir el número de jóvenes que ni estudian, ni trabajan o que se encuentran en trabajos informales. Le da oportunidades a los ¨Jóvenes Con Potencial¨. Se estructura a través de Conversaciones Poderosas entre actores influyentes en el ecosistema de educación y empleo sobre los retos y oportunidades de los ¨Jóvenes Con Potencial¨, Informe GOYN2019-2021, la medición de los principales indicadores de educación y empleo para jóvenes de Bogotá e Intervenciones Priorizadas, una presentación de las intervenciones que se implementarán de forma conjunta con más de 40 actores para dar oportunidades.
En El Salvador, proveedores de Walmart se unieron a la campaña de Impacto Colectivo de los Alimentos, en el marco del Día Mundial de la Alimentación, para realizar donaciones en función del campo de actividad de su banco de alimentos en la región. Trabajaron en conjunto los proveedores de Walmart de México y Centroamérica que forman parte de la iniciativa de El Salvador (Grupo Bimbo, Alimentos Prosalud, CRIO y Kellogg’s). Este grupo se esforzó por contribuir al objetivo «Hambre Cero», que tiene como meta acabar con el hambre en el mundo para 2030 y que forma parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. La FRMA y USAID trabajaron en una alianza estratégica para la implementación del Proyecto Alto Impacto y Comunidades Sostenibles en Soyapango. Esta alianza tiene el objetivo de mejorar la calidad de vida de familias de Soyapango, a través de oportunidades de desarrollo económico y social, esperando beneficiar a 10,000 personas. El proyecto se enfoca en impacto colectivo ya que busca crear alianzas entre diferentes actores locales para favorecer el desarrollo del municipio. La FRMA promueve un trabajo colaborativo entre organizaciones de la sociedad civil, sector privado, organizaciones gubernamentales y la población del municipio, en coordinación con los socios clave (FUNDEMAS, FUSALMO, FUSAI, Asociación CINDE, Fundación Siramá y Universidad Don Bosco.)
Bibliografía
https://www.idealist.org/es/accion/que-es-impacto-colectivo
https://innoweave.ca/streams/collective-impact/
https://redimpacto.org/blog/red-impacto-latam/
https://felipe-calvo.github.io/goyn/index.html
https://www.contrapunto.com.sv/3-9-millones-invierten-para-laboratorios-informaticos-en-soyapango/
https://www.elsalvador.com/recomendados/walmart-alimentos-proveedores-campana/893627/2021/
https://www.frma.org.sv/2021/05/20/evento-alto-impacto-y-comunidades-sostenibles-soyapango/